担当がひとつだと思い込んでいた入社前の見通しの甘さ
入社を決めたころの私は、募集要項に書かれた職種名だけを見て、自分の仕事はその範囲に収まるものだと信じていました。医療の分野で新しい仕組みを作る会社に入れば、専門の担当者として一つの仕事に集中できると考えていたのです。
ところが実際に配属されてみると、企画の資料づくりから問い合わせの対応まで、思ってもいなかった仕事が次々に回ってきました。少人数の組織では担当という線引きそのものがゆるやかで、目の前の課題に手の空いた人が向かうのが当たり前だったのです。
今になって振り返ると、面接の場でも社員の方々は役割が広いことを何度も伝えてくれていたように思います。それでも私は新しい環境への期待ばかりが大きく、その言葉の重みを自分の毎日の姿に置き換えて想像することができていませんでした。
大きな組織で働いた経験がある人ほど、部署ごとに仕事が分かれている状態を前提にしてしまいがちだと後から聞きました。私も学生時代のアルバイト先がそうした職場だったため、仕事は誰かが割り振ってくれるものという感覚が抜けていなかったのです。
医療ベンチャーという言葉から私が連想していたのは、最先端の技術を扱う華やかな開発の場面ばかりでした。けれども事業を前に進めるには、書類の整理や日程の調整といった地道な仕事が欠かせず、それを担う人の数は限られているのが実情です。
入社前に会社の評判を調べたとき、働きやすさを並べたランキングの上位に入っていたことも、私の安心材料になっていました。しかしその順位が示すのは会社全体の雰囲気であり、自分が受け持つ仕事の幅までは教えてくれないものだったと感じています。
思い込みが生まれた原因の一つは、仕事内容を尋ねる質問を一度もしなかったことにあると反省しています。一日の流れや一週間の予定を具体的に聞いておけば、役割の広さを数字ではなく生活の手触りとして知ることができたはずだからです。
もちろん、役割が広いこと自体は決して悪いことではなく、むしろ成長の機会に満ちた環境だと今では理解しています。問題は環境の側にあったのではなく、その環境に飛び込む私自身の準備と心構えが足りていなかったことにあったのだと思います。
この記事では、私が入社一年目に味わった戸惑いと後悔を、これから同じ道を選ぶ人の参考になるように整理していきます。失敗の中身を具体的にお伝えすることで、少人数の組織で働く楽しさとその裏にある大変さの両方が伝わればうれしく思います。
少人数の組織でひとりが何役も受け持つ日々の実際
朝いちばんに届いた問い合わせに返事を書き、そのまま午前中は新しい機能の説明資料を整えるというのがよくある一日の始まりでした。午後になると取引先との打ち合わせに同席し、夕方には議事録をまとめて次の作業の段取りを考えることになります。
少人数の組織では、一人ひとりの担当表に書かれていない仕事が毎日のように生まれ、それを誰が拾うかがその日の動きを決めます。私の場合は電話の取り次ぎや来客の案内も自然に受け持つようになり、気づけば社内の窓口のような立場になっていました。
医療機関とのやり取りでは、専門用語の多い資料を読み込み、現場の方々の困りごとを社内へ正確に伝える役目もありました。それまで医療の仕事に触れたことのなかった私にとって、言葉の意味を一つずつ調べながら進める時間は想像以上に長いものでした。
開発の担当者が足りない時期には、試作品の動きを確かめる検証の作業にも加わり、気になった点を細かく書き出しました。専門外の人間の目線だからこそ見つかる使いにくさもあると言ってもらえたことは、不慣れな私にとって大きな励みになりました。
採用活動が始まると、説明会の準備や候補者との日程調整まで手伝うことになり、会社の顔として話をする機会も増えました。自分が入社したばかりなのに、次に入ってくる人へ会社の魅力を伝える役割を担うのは、責任と同時に不思議な誇らしさを覚える経験でした。
経理の担当者が休みの日には、経費の書類を確認して所定の場所へまとめる作業も引き受けたことがあります。数字を扱う仕事は苦手だと思い込んでいましたが、手順を教わりながら進めるうちに会社のお金の流れが少しずつ見えるようになりました。
役割が広いということは、裏を返せば会社の仕事の全体像を早い段階で見渡せるということでもあります。大きな組織では何年もかけて知るような部署同士のつながりを、入社して数か月のうちに体で覚えられたのは得がたい財産だと感じています。
一方で、これだけ多くの仕事を同時に抱えると、どれが本当に大事な仕事なのかを見失いやすくなるのも事実です。目の前の依頼に順番に応えているだけでは、自分が本来伸ばすべき専門の力がいつまでも育たないという焦りも感じるようになりました。
少人数の組織で働く日々は、まるで小さな船の乗組員として帆を張りながら舵も握るような忙しさに満ちています。その忙しさを楽しめるかどうかは、自分の役割をどこまで広く受け止められるかという心の構えにかかっているのだと実感しました。
抱え込みすぎて周囲に迷惑をかけた一年目の後悔
入社して半年ほどたったころ、私は頼まれた仕事を断れないまま引き受け続け、締め切りの重なった週を迎えてしまいました。どの仕事も中途半端な状態で期日が迫り、結果的に取引先へ送る資料の提出を一日遅らせることになってしまったのです。
そのとき上司から言われたのは、困っていることを早めに口に出してほしかったという穏やかな言葉でした。少人数の組織では一人の遅れが全体の遅れにつながるため、抱え込むことはかえって周囲の負担を増やすのだと、その場で痛いほど理解しました。
私が相談をためらった理由は、新人の自分が仕事を減らしてほしいと言うのは甘えだと考えていたからです。けれども実際には、仕事の量を正直に伝えることこそが、限られた人数で成果を出すための大切な協力の形なのだと後になって気づきました。
もう一つの後悔は、自分の担当範囲を書き出して周囲と共有する作業を、忙しさを理由に後回しにしていたことです。誰が何を受け持っているのかが見えない状態では、仕事の重なりや抜け漏れに気づくのが遅れ、同じ確認を二人で行う無駄も生まれていました。
医療に関わる仕事では、確認の漏れが利用者の安全に結びつく可能性があるため、慎重さが何より求められます。慌ただしさの中で確認を急いでしまった自分の姿勢は、この分野で働く者として改めなければならないものだったと深く反省しています。
引き受けすぎた結果、本来の担当である企画の仕事に向き合う時間がほとんど取れなくなったことも心残りでした。思いついた改善の案を形にする前に別の依頼が入り、温めていた考えがそのまま埋もれてしまったことが何度もあったのです。
体調面でも無理が重なってしまい、週末は平日の疲れを取るだけで終わってしまう日々がしばらく続きました。仕事への熱意が空回りして心身の余裕を失うと、周りの人の小さな変化にも気づけなくなり、チームの一員としての役目も果たせなくなってしまいます。
同じ時期に入社した仲間は、最初の一か月で仕事の優先順位を上司とすり合わせる場を自分から設けていました。その姿を見て、役割の広さに振り回されるか使いこなせるかの違いは、能力よりも最初の動き方で決まるのだと教えられた気がします。
こうした失敗は決して特別なものではなく、少人数の組織に初めて入った人の多くが一度は経験することだと先輩も話していました。大切なのは失敗を隠すことではなく、そこから自分なりの働き方の型を作り直していくことなのだと今は考えています。
広い役割を自分の強みへ変えていくための小さな工夫
失敗のあと最初に取り組んだのは、毎朝その日に抱えている仕事を一覧にして、チームの共有の場所へ書き出すことでした。誰が何をしているのかが一目でわかるようになり、困っているときに声をかけてもらえる場面が目に見えて増えていきました。
次に、頼まれた仕事を受ける前に、いつまでに必要なのかと、どの程度の仕上がりを求めているのかを確かめるようにしました。この二つを聞くだけで、急ぎの仕事と後でもよい仕事を落ち着いて仕分けできるようになり、締め切りが重なる事態も減りました。
役割の広さを強みに変えるには、経験した仕事を記録として残し、自分にできることの棚卸しを定期的に行うことが役立ちます。月末に振り返ると、検証や採用の手伝いを通じて身につけた力が意外なほど多く、自信を取り戻すきっかけにもなりました。
専門外の仕事を任されたときは、その分野に詳しい社員に短い時間で要点を教わる習慣をつけました。少人数の組織では社員同士の距離が近いため、気軽に質問できる環境を生かせば、新しい仕事を覚える速さはぐっと上がっていきます。
医療の現場から寄せられる声を社内に届ける役目については、聞き取った内容を決まった形式でまとめる工夫をしました。要望の背景と困りごとの大きさを分けて書くだけで、開発の担当者が優先度を判断しやすくなったと喜んでもらえたことを覚えています。
すべての仕事を完璧にこなそうとするのをやめ、八割の完成度で一度見せて意見をもらう進め方にも切り替えました。早い段階で方向性を確かめれば手戻りが減り、限られた時間の中でも質の高い成果へたどり着けることを身をもって学びました。
自分が本当に伸ばしたい企画の力については、週に一度だけでも考える時間を予定表に確保するようにしました。忙しい日々の中で守るのは簡単ではありませんが、この小さな時間が積み重なったことで、ようやく自分の案を形にできる機会が訪れたのです。
周囲の人の役割にも目を配り、手が空いたときには自分から手伝いを申し出ることも心がけるようになりました。お互いに支え合う関係ができると、自分が困ったときにも自然と助けてもらえるようになり、チーム全体の動きが軽やかになっていきます。
こうした工夫を重ねるうちに、役割が広いことは負担ではなく、会社を内側から支えている実感の源だと思えるようになりました。少人数の組織だからこそ一人の工夫が全体に響きやすく、その手応えが毎日の働きがいにつながっていると感じています。
同じ失敗を避けるために企業選びの段階で確かめたいこと
私の失敗を振り返ってみると、入社前に少し確かめておけば防げたことが決して少なくなかったと感じています。これから企業を選ぶ人には、仕事内容を表す職種名だけでなく、日々の具体的な動き方まで踏み込んで尋ねることを強くおすすめしたいと思います。
面接や面談の場では、一人がいくつの役割を兼ねているのか、担当の境目はどのように決まっているのかを聞いてみてください。答えの中に具体的な場面が出てくる会社は、役割の広さを隠さずに伝えようとしている誠実な会社である場合が多いものです。
働きやすさや成長性を並べたランキングを参考にする人も多いと思いますが、その順位は一つの手がかりとして受け止めるのが賢明です。会社全体の評価が高くても、自分が入る部署の人数や仕事の進め方によって、実際の働き心地は大きく変わるからです。
社員の方と話す機会があれば、入社一年目にどんな仕事を任されたのか、困ったときに誰へ相談したのかを聞くと参考になります。新人の時期をどう過ごしたかという話には、その会社が人をどう育てようとしているのかが色濃く表れるものです。
医療ベンチャーの多くは、事業の段階によって求める人材の姿が少しずつ変わっていくと言われています。立ち上げの時期には何でも引き受ける柔軟さが求められ、事業が大きくなるにつれて専門性を深める役割へ移っていく流れを知っておくと安心です。
自分の性格や働き方の好みを、応募の前に紙へ書き出して整理しておくことも大切な準備になります。一つの仕事を深く掘り下げたい人と、いろいろな仕事に触れたい人とでは、少人数の組織で感じる手応えが大きく異なってくるからです。
可能であれば、職場見学や短期間の体験の機会を利用して、社員の一日の動きを自分の目で確かめるとよいでしょう。資料や説明だけでは伝わらない空気の流れや、社員同士の声のかけ方を知ることで、入社後の自分の姿をより具体的に描けます。
役割が広い環境を選ぶのであれば、最初の数か月は学ぶ期間だと割り切る心構えを持っておくことも助けになります。すべてを最初から上手にこなす必要はなく、周囲に頼りながら少しずつ自分の持ち場を広げていけばよいと考えておくと気持ちが楽になります。
こうした確認を丁寧に行えば、入社後の驚きを前向きな発見へと変えていくことができるはずです。私のような後悔をする人が一人でも減り、少人数の組織で働く楽しさを最初から味わえる人が増えることを心から願っています。
まとめ
少人数の組織で担う役割の広さは、入社前に想像していたよりもずっと大きく、私は一年目にそのことを身をもって知りました。思い込みのまま飛び込んだことで戸惑いや失敗を重ねましたが、その経験が今の働き方の土台になっていると感じています。
後悔の中心にあったのは、困っていることを早めに口に出せず、頼まれた仕事を一人で抱え込んでしまった自分の姿勢でした。限られた人数で成果を出す組織では、正直に状況を伝えることこそが仲間への思いやりであり、全体を前へ進める力になるのだと学びました。
役割の広さを強みに変えるには、仕事の一覧化や優先順位の確認、経験の棚卸しといった小さな工夫の積み重ねが役立ちます。どれも特別な技術を必要としないため、入社直後から取り入れれば、私のように遠回りをせずに済むはずだと思っています。
企業を選ぶ段階では、職種名や評判の順位だけで判断せず、日々の具体的な動き方まで確かめることが大切です。社員の方の話や職場見学を通じて自分の働く姿を描いておけば、入社後の驚きを前向きな学びへ変えていくことができるでしょう。
医療の分野で新しい価値を生み出す仕事は、地道な作業の積み重ねによって支えられており、その一つひとつに意味があります。役割が広いことは会社の全体を見渡せる恵まれた立場でもあり、その経験はどの道へ進んでも確かな力として生き続けるはずです。
私の失敗談が、これから少人数の組織へ踏み出そうとしている人にとって、少しでも心の準備の助けになればうれしく思います。広い役割を楽しみながら自分の持ち場を育てていく日々は、きっと想像以上に豊かな手応えをもたらしてくれるはずです。医療のベンチャーランキングのことならこちら